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프로젝트 케이스
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기술 및 기술 혁신
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2010-09-09
안전 벨트는 보물이며 고도의 작업을 놓치지 않아야합니다. 아마도 건설에 종사하는 모든 사람들은이 원칙을 알고 있지만 구현 과정에서 항상 할인을하는 사람들이 있습니다. 고도의 운영에는 안전 벨트가 매달려 있지 않아 야기 된 안전 사고의 예가 많이 있습니다. 그 이유는 이러한 상황에 지나지 않습니다. 첫째, 몇몇 사람들은 안전 벨트를 착용하는 것이 번거 롭다고 생각하며, "안전 벨트를 착용 할 시간이 완료되었다고 생각하는 작고 일시적인 작업, 특히 작고 일시적인 작업을 수행하는 것이 불편하다고 생각합니다. 둘째, 그들은 우연한 정신을 가지고 있으며 대담합니다. 다른 사람들이 피곤하고 부주의하더라도 여전히 자신의 일을하고 안전한 생산을 위해 안전 위험을 남깁니다. 셋째, 운영자는 높은 고도에서 작동하지 않았습니다
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2010-07-14
6 월의 국가 "안전한 생산 월"활동이 끝났습니다. "안전한 생산 달"활동 동안, 다양한 지역 기업, 자회사 및 프로젝트의 안전 작업은 활발하고 견고한 콘텐츠와 활동의 형태를 달성하여 기업의 안전 작업에 활력을 불어 넣었습니다. "안전한 생산 월"이벤트 이후 회사의 안전 작업을보다 강력하고 견고하게 홍보하는 방법. 최근 문서 Su Jian Quality Safety (2010) No. 286 "건설 과정에서 일부 기업의 생산 안전 사고의 잠재적 위험 및 문제에 대한"주 건설 안전에 대한 주요 검사 감독에 대한 통지.
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Chuangqing 품질 프로젝트의 설치 부서 제어 링크
2010-07-06
최근에, 나는 지방 고품질 프로젝트의 첫 훈련 세션과 난징의 우수성 신청에 참여했습니다. 교육 세션에서 "Lu Ban Award"의 전문가 인 Xu Jianrong이자 Wuxi 품질 감독 스테이션의 수석 엔지니어 인 "Lu Ban Award"에서 사전 검사, 검토 및 우수성에 대한 수년간의 경험과 함께 설치 프로젝트의 품질 관리 및 품질 수용의 주요 링크를 요약했습니다. 많은 건축 예에서, 건설 초점을 파악하고, 건설 문제를 제어하고, 프로젝트의 특성을 강조하고, 현재 국가 표준 및 사양을 구현하고, 설치 지점의 특성을 완전히 반영하고, 프로세스를 갖도록하는 동안 새로운 기술, 새로운 프로세스, 새로운 재료 및 새로운 장비를 적극적으로 홍보하고 적용하는 방법.
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2010-07-05
건설 현장의 먼지 예방 조치. 먼저, 고층 또는 다층 건물은 건축 쓰레기를 청소하거나 닫힌 특수 쓰레기통을 사용하거나 용기를 사용하여 들어야합니다. 먼지를 유발하기 위해 공중에 공중에 던지는 것은 엄격히 금지되어 있습니다. 건축 쓰레기는 제 시간에 청소해야합니다. 청소 중에는 먼지를 줄이기 위해 적절한 양의 물을 뿌립니다. 둘째, 오래된 건물을 철거 할 때는 먼지 오염을 줄이기 위해 물을 뿌려야합니다. 셋째, 건설 현장은 건설 전에 건설 도로를 계획하고 설치해야하며 설계의 영구 건설 도로를 사용할 수 있습니다. 임시 건설 도로를 사용하는 경우 기본 층 압축을 포함하여 주요 도로와 문이 강화되어야하며, 도로 표면은 코크스 슬래그와 미세 석으로 포장되며, 도로 먼지를 줄이려면 물을 언제든 뿌려야합니다. 네번째
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Suzhou Company의 "생산 안전의 달"활동 상태
2010-07-02
국무원 안전위원회, 주정부 및 지방 자치 단체 당국 및 그룹 회사의 요구 사항을 구현하기 위해 "안전한 생산 월"활동 "안전한 생산의 달"활동 "안전 개발"활동 "의 주제"의 주제에 따라 "안전한 생산 월"활동을 계속하여 "안전한 생산 월"활동을 계속 수행하기위한 "안전한 생산 월"의 주제에 따라 "안전한 개발, 예방"을 조심스럽게 연구하고 정서를 배치 할 수 있도록 활동을 배치합니다. 현재 건설 및 생산 현실에 비추어, 안전의 달 활동 중에 모든 직원을위한 안전 교육이 예방 인식을 향상시킬 것입니다. 현장 안전 감독을 강화하고 적시에 안전 위험을 제거하십시오. 특히 건설 안전, 안전 정보 원장, 엔지니어링 정보 원장, 프로젝트 품질, 인사 관리 및 문명 건설을위한 세부 배치 및 요구 사항이 이루어졌습니다. SU
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2009-09-25
시간이 날아가고 손가락으로 계산하여 이제 Dow Corning의 3 년째입니다. 되돌아 보면, 나는 안도감이 가득합니다. 회사 리더의 보살핌과 도움으로 우리는 계속 배우고 풍성하며 점차 성장합니다. 우리의 끊임없는 노력으로, 우리는 적극적으로 탐구하고, 의지를 연마하며, 지속적인 진전을 이룹니다. 지도자로부터 나는 헌신과 보살핌을 배웠고 동료들로부터 근면과 자기 훈련을 배웠습니다. Dow Corning Project Department의 데이터 서기가되어 운이 좋았습니다. 외국 관리 회사의 고급 관리 개념, 표준화 된 관리 절차, 포괄적 인 관리 시스템 및 통합 관리 프로세스와 연락을 취할 수있는 기회가 있기 때문에 자세한 내용을 배울 수 있기 때문입니다.
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